NOS ACTIONS EXEMPLES D’APPLICATION INSPECTION NUMÉRIQUE L’inspection des produits est une étape cruciale du processus de production. Les contrôles non- destructifs et l’inspection visuelle sont systématiques sur les composants. Grâce aux progrès récents des systèmes d’inspection numérique et des techniques d’IA pour la reconnaissance assistée des défauts, le Groupe a lancé en 2023 un plan d’accélération du déploiement des solutions d’inspection numérique au sein des différentes sociétés. HEALTH MONITORING Safran a déployé une solution permettant le suivi des équipements d’atterrissage, de nacelles et de moteurs d’hélicoptères en service, avec des modèles de prédiction qui s’appuient sur l’expertise métier combinée à une approche Data et IA et permettent la surveillance des équipements suivis en détectant des signaux précurseurs de pannes. LA DIGITAL ACADEMY UNE PLATEFORME OUVERTE À TOUS L’un des atouts majeurs de Safran en matière de développement des compétences digitales réside dans sa plateforme Digital Academy, qui offre à tous les collaborateurs de Safran un accès illimité à des modules traitant des grandes tendances digitales ou spécialement conçus par Safran. En 2025, 43 716 collaborateurs ont suivi 200 700 formations sur la plateforme. L’intelligence artificielle, un levier de performance et d’innovation Le Groupe a identifié deux grands domaines de mutation : l’IA dans les produits et l’IA comme un levier employé dans la transformation digitale de l’ensemble des processus et fonctions du Groupe. L’IA dans les produits et services du Groupe Dans le domaine de la défense , l’IA transforme significativement le champ de bataille et les produits de Safran répondent à cette nouvelle donne ( lire ici ). Dans le domaine aéronautique , l’IA est clé pour maîtriser les données relatives aux produits et à leur utilisation en vol. Combinée à l’expertise de Safran en tant que concepteur de produits, l’IA permet de proposer aux clients (notamment les compagnies aériennes) des services sur mesure. Elle constitue donc un atout essentiel pour les activités d’après-vente ainsi que la qualité de l’expérience client. L’acquisition de Preligens (devenue Safran.AI) permet au Groupe d’accélérer le développement de l’IA sur ces deux piliers. L’IA au service de la transformation des processus du Groupe Chez Safran, l’IA est un levier de transformation digitale, notamment dans les domaines suivants : • Conception et ingénierie, • Optimisation des processus de production (dont inspection visuelle), • Amélioration de la qualité et réduction des défauts, • Optimisation de l’utilisation des ressources, • Expérience client, et • Gestion et traçabilité des connaissances ou Knowledge management. Safran a par ailleurs lancé un plan d’adoption volontariste de l’IA générative avec trois axes de travail principaux : un programme d’appropriation par les collaborateurs de Safran, le recensement de plus de 150 projets spécifiques d’usages de l’IA générative dans le Groupe et le développement de moyens sécurisés dans le Cloud et en propre. Safran s’appuie aussi sur certaines compétences externes, comme c’est le cas avec la start-up Numalis, dans laquelle le Groupe a pris une participation via Safran Corporate Ventures. Aujourd’hui, chez Safran, 80 % des cas d’usage de traitement de la donnée dans la transformation digitale des métiers mettent en oeuvre des algorithmes d’IA avec auto-apprentissage ( machine learning ou deep learning ). Une gouvernance adaptée Safran a mis en place un dispositif destiné à accompagner le développement et l’usage de l’intelligence artificielle. Ce dispositif repose sur : • Trois AI Factories , dont la mission consiste à développer des produits d’intelligence artificielle et à définir des standards à l’échelle du Groupe. Chaque AI Factory s’appuie sur un socle d’expertise spécifique (l’analyse d’images, le machine learning, ou encore le generative design) et vise un domaine particulier (le secteur militaire, l’amélioration des process et des produits, la conception). • Des équipes dédiées au sein des sociétés du Groupe. • Un Chief Data & AI Officer au niveau du Groupe. En complément du dispositif existant en matière d’éthique, le Groupe a décidé de se doter d’une gouvernance dédiée à l’éthique de l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) en mettant en place en 2025 un Comité de Supervision et d’Éthique de l’IA. Ce comité a pour mission de s’assurer que les actions dans ce domaine respectent les réglementations en vigueur concernant l’IA ainsi que les valeurs du Groupe, notamment en matière d’innovation responsable, d’éthique et de développement durable. Ce Comité est chargé de définir une gouvernance appropriée notamment par la mise en place d’une charte IA, l’établissement d’une cartographie des risques, la définition d’un processus d’inventaire des systèmes d’IA et de suivre l’application de l’IA Act. Il veillera également à ce que tous les collaboratrices et collaborateurs bénéficient des formations nécessaires pour garantir un usage responsable en cohérence avec les standards établis par le Groupe. L’intelligence artificielle, un levier de performance et d’innovation