GESTION DES RISQUES Le dispositif de Safran de management par les risques et son pilotage Safran dispose d’un outil de management par les risques (Enterprise Risk Management ou ERM) robuste. L’ERM de Safran est fondé sur une culture de gestionpar les risques qui s’applique à tous les processus de l’entreprise. lIRE LA SUITE Voir le schéma Voir le schéma Safran dispose d’un outil de management par les risques (Enterprise Risk Management ou ERM) robuste. L’ERM de Safran est fondé sur une culture de gestion par les risques qui s’applique à tous les processus de l’entreprise. Cette culture est fortement implantée dans le Groupe et largement partagée par toutes les équipes, dans toutes les entités, à tous les niveaux de l’organisation. L’ERM apporte ainsi son éclairage utile au pilotage stratégique du Groupe. L’ERM de Safran s’est imposé comme un dispositif clé de sa performance. Il est décrit de manière détaillée au chapitre 4 du document d’enregistrement universel. La direction des Risques et des assurances, est responsable de la mise en oeuvre de l’ERM pour le Groupe. Elle élabore les outils méthodologiques et les procédures qui assurent la cohérence du traitement des risques par les sociétés de rang 1 et les directions fonctionnelles centrales. Chaque société de rang 1 dispose d’un Risk Manager qui assure un lien permanent avec la direction Risques et assurances. Il consolide la cartographie de ses risques, et se charge du déploiement de la démarche de management par les risques dans sa société de rang 1, ses filiales, joint- ventures et autres participations. Chaque direction fonctionnelle centrale de Safran établit également la cartographie des risques majeurs de son domaine. Enfin, la direction Risques et assurances consolide une cartographie globale des risques majeurs du Groupe et de leurs plans de traitement à partir de ces éléments, garantissant ainsi la cohérence globale des évaluations des risques, des plans d’actions qui leur sont associés et des niveaux de maîtrise de ces risques. Chaque semestre, des comités des risques sont réalisés dans les sociétés de rang 1, les directions fonctionnelles centrales et in fine pour le Groupe, afin de mettre à jour l’identification, l’évaluation, le traitement et la maîtrise des risques majeurs, permettant de valider les cartographies de risques et les plans d’actions associés. Le dispositif de Safran de management par les risques et son pilotage lIRE LA SUITE