GESTION PRINCIPAUX RISQUES DES RISQUES RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES DU GROUPE RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT DANS LEQUEL LE GROUPE OPÈRE RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION STRATÉGIQUE DU GROUPE Les risques identifiés comme importants sont groupés et hiérarchisés selon leur nature et leur criticité (en termes d’éventualité et d’impact) dans un nombre limité de trois catégories. • risques relatifs à la sécurité aérienne ; • risques relatifs à la rentabilité des programmes ; • risques liés aux partenaires et participations ; • risques liés aux fournisseurs et sous-traitants ; • risques liés à des substances polluantes ; • risque de dépendance à l’égard des commandes publiques. RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES DU GROUPE • difficultés de la chaîne d’approvisionnement ; • risques liés aux tensions géopolitiques ; • risques concurrentiels et effets de cycles ; • risques liés aux enjeux environnementaux et à la transition climatique ; • risques d’ordre juridique et réglementaire ; • risques de marchés financiers. RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT DANS LEQUEL LE GROUPE OPÈRE • risques liés aux innovations technologiques dédiées à la décarbonation du secteur aéronautique et à la souveraineté ; • risques liés aux cyber menaces ; • risques liés aux ressources humaines. RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION STRATÉGIQUE DU GROUPE