ÊTRE UN EMPLOYEUR EXEMPLAIRE lIRE LA SUITE Accompagner la montée en compétences des collaborateurs La formation joue un rôle crucial afin de rendre l’entreprise plus agile, digitale et innovante, tout en accompagnant une croissance durable. Elle permet aux salariés de développer les compétences nécessaires face aux enjeux de transformation de l’industrie et s’adapter aux évolutions sociétales, renforçant ainsi leur engagement et employabilité. 31 h de formation en moyenne par collaborateur Près de 80 écoles industrielles pour former dans les domaines de la production, réparation et support client La formation joue un rôle crucial afin de rendre l’entreprise plus agile, digitale et innovante, tout en accompagnant une croissance durable. Elle permet aux salariés de développer les compétences nécessaires face aux enjeux de transformation de l’industrie et s’adapter aux évolutions sociétales, renforçant ainsi leur engagement et employabilité. Safran propose 230 programmes stratégiques de formation, incluant des parcours de reconversion vers des métiers clés ou en tension, et développe des solutions pédagogiques innovantes axées sur l’expérience utilisateur. En 2025, plusieurs dispositifs ont été déployés, parmi lesquels « Direct Line Training » dédié à l’IA générative, la plateforme « Language Academy » pour l’apprentissage des langues, et la formation « ELIT’X » destinée aux experts émérites pour renforcer la transmission des savoirs. Safran propose également des plateformes de formation en ligne, régulièrement enrichies de contenus sur des thèmes stratégiques tels que le digital, le développement durable ou la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Le Groupe s’appuie par ailleurs sur un réseau d’environ 80 écoles industrielles dans le monde, offrant des formations théoriques et pratiques ciblées sur les métiers de la production, la réparation et le support client. Ces écoles contribuent activement à la montée en compétences des collaborateurs, dans le respect des exigences de sécurité, qualité et performance. Accompagner la montée en compétences des collaborateurs lIRE LA SUITE