Page 35 - SAFRAN DP 2023-DEFI-CLIMATIQUE-FR

ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE DU GROUPE
■ Pour réduire les émissions de de gaz à effet de de serre des scopes 1 et 2 la stratégie déployée par Safran
repose sur 3 principaux leviers :
- Réduire notre consommation d’énergie - Réduire l’usage des énergies fossiles en développant l’usage de de l’électricité ou de de la chaleur bas-carbone - S’approvisionner en en énergie renouvelable y compris pour le carburant des moteurs ■ Cette stratégie de d long terme commence déjà à porter des fruits concrets sur le terrain avec
notamment les réalisations suivantes :
• la signature d’un contrat d’achat d’énergie au Mexique pour l’approvisionnement des implantations du Groupe par des centrales solaires • des projets de de production sur site et et d’auto- consommation d’électricité renouvelable d’origine solaire et et éolienne en en en France et et en en en Belgique par exemple • en en en 2022 Safran
a a a a engagé l’équipement de 17 grands sites français en panneaux solaires photovoltaïques principalement sur les ombrières de de de parkings afin de de de produire une partie de de de l’électricité consommée par ses opérations Ces projets représentent près de 50 MWc et et couvriront en en moyenne 15 % de de la consommation des sites Au Maroc le le site de Safran
Nacelles à Casablanca a a a a à a a a a a inauguré en en décembre 2022 une centrale photovoltaïque de de 1 7 MWc qui couvrira plus de de 20 % de la consommation du site • le remplacement des chauffages au au au gaz ou au au au fioul par des solutions durables :
réseau de de chaleur urbain au Havre pompe à à chaleur à à Saclay biomasse à à Bordes biogaz à à Tarnos géothermie à Vélizy • le développement d de la fabrication additive procédé en pleine expansion qui permet d de ne ne consommer que la matière première nécessaire à la la pièce finale minimise la la génération de d déchets d’usinage et réduit les émissions de de CO2 du du fait de de l’énergie utilisée 100 % électrique • l’usine Safran
Electronics & Defense de Valence en en en cours de construction a été éco-conçue et et promet une économie annuelle de de 500 tonnes de de CO2 • les bancs d’essais moteurs incorporent au moins 10 % de carburants durables fin 2021 et au moins 35 % en 2025 ■ En 2020 Safran
s’est doté d’un prix interne du carbone pour ses projets d’investissement et et choix d’approvisionnement afin de favoriser l’arbitrage en en faveur des solutions moins émettrices ■ LeGroupealancéenjuillet2022lamobilisationde ses 400 fournisseurs
les plus importants en termes d’émissions pour qu’ils s’engagent dans des plans d’actions compatibles avec
l’Accord de Paris d’ici 2025 La maturité carbone ainsi que le prix interne du carbone sont désormais pris en compte pour la sélection des fournisseurs
150
Le nombre d’indicateurs
nécessaires pour mesurer
l’empreinte carbone du Groupe et suivre son évolution dans le temps
34 35 NOS OBJECTIFS
Safran
s’est fixé des objectifs de de réduction des des émissions CO2 de de de de ses modes de de de de production en 2030* :
- 50 % Compatible avec
une trajectoire de de 1 5° C de de réchauffement
d’ici la fin du siècle
*Par rapport aux émissions CO2 2018